2020年初,一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情打亂了人們正常的生活節奏,許多行業(yè)受到了前所未有的沖擊。在此背景下,不少企業(yè)不得不停工停產(chǎn),社會(huì )消費需求也隨之下降。隨著(zhù)疫情得到有效控制,一些行業(yè)逐漸恢復到正常狀態(tài)。而對于品牌設計公司來(lái)說(shuō),這一年過(guò)得尤為不易,面臨著(zhù)諸多挑戰。
一、疫情的不確定性
在疫情未得到有效控制前,各行業(yè)都面臨著(zhù)巨大的不確定性。對于品牌設計公司來(lái)說(shuō),首先要考慮的是如何在疫情背景下尋找機遇。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展,人們對于美好生活的向往越來(lái)越強烈,這給品牌設計公司帶來(lái)了新的機會(huì )。通過(guò)疫情,企業(yè)可以思考如何打造自己的品牌。作為設計公司,要抓住疫情這一契機,讓客戶(hù)意識到品牌設計在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中的重要性。只有客戶(hù)真正了解品牌設計對于企業(yè)和產(chǎn)品的價(jià)值,才能在疫情背景下找準自己的定位。
二、需求的減少
隨著(zhù)疫情防控工作的不斷推進(jìn),復工復產(chǎn)也在有序進(jìn)行。據國家統計局數據顯示,2月份社會(huì )消費品零售總額同比下降24.6%,其中餐飲收入同比下降41.3%,這也就意味著(zhù)不少企業(yè)復工后仍無(wú)法滿(mǎn)足消費者的消費需求。在此背景下,不少企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售都受到了不同程度的影響。面對疫情帶來(lái)的挑戰,不少消費者都開(kāi)始改變自己的消費習慣,在線(xiàn)上進(jìn)行購物,這就導致企業(yè)傳統線(xiàn)下的銷(xiāo)售渠道受到了很大沖擊。
三、成本的上升
后疫情時(shí)代,成本的上升是企業(yè)不得不面對的問(wèn)題。在這樣一個(gè)特殊時(shí)期,品牌設計公司必須要考慮到成本的支出。其中最大的成本支出莫過(guò)于人工成本。以北京為例,自2020年2月開(kāi)始,北京地區企業(yè)員工開(kāi)始陸續返崗復工。截至3月底,北京地區復工人數達61.5萬(wàn)人。在這個(gè)過(guò)程中,很多企業(yè)不得不采用“共享員工”的方式進(jìn)行人員替換,以減少用人成本的支出。此外,疫情期間,企業(yè)們都紛紛選擇“遠程辦公”的方式來(lái)減少面對面接觸帶來(lái)的風(fēng)險。企業(yè)對設計服務(wù)的需求增加,卻需要付出更高的費用來(lái)購買(mǎi)設計服務(wù)。這樣一算,企業(yè)們的支出比以往都要多一些。
四、人才的稀缺
疫情期間,有多少企業(yè)和品牌設計公司倒閉?據數據統計,今年春節期間,全國約有300萬(wàn)家企業(yè)倒閉,其中中小企業(yè)占比超過(guò)七成,就業(yè)人員失業(yè)約7000萬(wàn)人。目前國內許多企業(yè)面臨著(zhù)人才稀缺的窘境。人才的稀缺又反過(guò)來(lái)影響品牌設計公司的發(fā)展。許多品牌設計公司不得不面臨人員流動(dòng)頻繁、核心骨干流失等問(wèn)題,并且在薪酬待遇方面難以留住人才。另一方面,疫情期間許多行業(yè)都面臨著(zhù)巨大的危機和挑戰,對品牌設計公司也造成了不小的沖擊。疫情期間許多行業(yè)都處于停工停產(chǎn)狀態(tài),大量人員待業(yè)在家,收入銳減、生活壓力增大等問(wèn)題同樣會(huì )影響到員工的情緒和穩定性。
五、技術(shù)的變革
而技術(shù)的變革對于品牌設計行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的機遇,傳統品牌設計公司將會(huì )迎來(lái)新的發(fā)展機遇。品牌設計公司將會(huì )更多地投入到技術(shù)方面,通過(guò)技術(shù)手段來(lái)提升自身實(shí)力,從而更好地適應市場(chǎng)環(huán)境的變化。